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廣譽遠董事長楊波：制定“1633”發(fā)展戰(zhàn)略 打造中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)者
來源： 日期：2023-06-28 瀏覽：6950
▲ 廣譽遠2022年度股東大會現(xiàn)場 劉釗/攝影
?6月20日，廣譽遠召開2022年度股東大會，大會各項議案均審議通過。面對從全國各地而來、關(guān)心上市公司發(fā)展的眾多股東和媒體記者，廣譽遠董事長楊波積極進行交流互動，并首次公開詳解公司“1633”發(fā)展戰(zhàn)略。
作為公司“掌門人”，楊波首先對投資者比較關(guān)心的上市公司整體方向進行了解答。她表示，總體上來說，廣譽遠未來的核心經(jīng)營理念是“長期主義”，既要注重營收規(guī)模、利潤等業(yè)績指標的科學(xué)合理增長，但也決不能被短期利益所捆綁，而是要根據(jù)廣譽遠的實際情況穩(wěn)中求進，逐步調(diào)整到位，長期主義是我們廣譽遠未來發(fā)展的根本基調(diào)。
同時，楊波重點提及，在廣譽遠2023年2月份召開的全體干部大會上，公司進行了統(tǒng)一思想，初步制定了“1633”的發(fā)展思路，即圍繞一個“長期主義”的經(jīng)營理念，著力構(gòu)建學(xué)術(shù)中心、利潤中心、規(guī)模中心、推廣+數(shù)據(jù)中心、品質(zhì)+成本中心、文化+協(xié)同中心等六大中心，邁出“抬頭看、走大道、上層樓”三步走，建立三位一體的系統(tǒng)激勵機制，突出“奮斗者為本”的價值導(dǎo)向。
楊波表示，這個長期主義具體來講就是三個堅持，第一是堅持全產(chǎn)業(yè)鏈打造超高品質(zhì)中藥的總體重要戰(zhàn)略，和高品質(zhì)中醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)者的使命愿景，要有戰(zhàn)略利益，只要立大志、站高位、敢擔(dān)當(dāng)，我們要把廣譽遠定位成中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，要堅定不移地走下去，只有站在高的站位上，才能充分把握國家各種政策機遇和市場機遇，我們才能為廣譽遠未來發(fā)展打開一片天地；第二個堅持是產(chǎn)品為綱，渠道為王，科技為本，品牌為魂，一個企業(yè)要長遠長期的發(fā)展其實沒有捷徑，這四個詞實際上說的都是建設(shè)，都是市場需求，我們是要以品牌、產(chǎn)品、科研、渠道這四個方面為抓手，真正把市場需求作用在所有廣譽遠全部的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈的目標和牽引，只有這樣才能夠不至于出現(xiàn)大家非常關(guān)心的那些問題，所有一切需要圍繞市場需求來做摸索；第三個堅持是五湖四海的用人理念和打造共贏共享的利益共同體，還是那句話，我們?nèi)魏问聵I(yè)都是人干出來的，所以我們不貼標簽，不劃內(nèi)容，堅持“五湖四海”以德為先和“賽馬不相馬”的用人理念，我們要用能力說話，用結(jié)果說話，同時我們每個干部，每個員工，都是廣譽遠的同行者，同路人，廣譽遠的興衰成敗與我們每個人的發(fā)展前途緊密相關(guān)。
對于如何做好“三步走”，楊波進行了詳細闡釋，主要是通過產(chǎn)品三大戰(zhàn)略來搶占消費者市場，逐步建立起廣譽遠品牌發(fā)展的布局，三大戰(zhàn)略就是公司通過梳理系統(tǒng)調(diào)研，把廣譽遠旗下的主力產(chǎn)品按照市場需求形成三大戰(zhàn)略，第一戰(zhàn)略是以安宮牛黃丸和牛黃清心丸產(chǎn)品組合打頭陣，把價值標桿豎起來；第二戰(zhàn)略是以龜齡集系列做戰(zhàn)略的后發(fā)力量，把未來潛力放出來；第三戰(zhàn)略以定坤丹等利潤產(chǎn)品做支撐，把基礎(chǔ)渠道扎牢靠。
最后，楊波指出，“1633”這個整體發(fā)展思路也只是公司的一個初步思考，還有待進一步完善和系統(tǒng)化建設(shè)，現(xiàn)在廣譽遠需要做的是統(tǒng)一思想、把握機遇、順勢而為、主動變革，相信未來廣譽遠將一步一個腳印，重振往日的雄風(fēng)。
內(nèi)容來源：證券日報
